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商业模式创新讲师课程
王生辉
商业模式创新
商业模式
创新
商业模式创新
课程背景: “当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争” ——彼得*德鲁克 今天,随着工业技术的进步、全球竞争的激化、信息
李江涛
【李江涛】企业商业模式设计与创新
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一、商业模式价值认识 案例解读:一个核桃、一个软件的故事 二、商业模式基本理论 (一)现代企业发展逻辑认识 (二)商业模式理论基础-管理学理论 (三)商业模式基本
李江涛
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战略管理
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一、认识企业的发展模式 (一)企业的发展阶段及问题 (二)案例解读:企业的失败与成功 (三)结论 1.成功企业家的启示 2.认识时代 3.认识时代企业:互联网行业
李江涛
【李江涛教授】《
商业模式创新
实战训练营》(2018年9月14-16日)
战略管理
商业模式
课程内容: 第一讲 认识商业模式的价值 1、当前最出色商业模式的解读与剖析 2、商业模式与行业的关系:最容易爆炸式商业模式的行业 3、传统的商业模式设计理论问题出
李江涛
移动互联:商业模式的设计与创新
商业模式
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商业模式创新
【课程大纲】 一、 互联网+的认识 1、怎么看待互联网 2、互联网与传统企业的关系 3、互联网企业经典案例 4、对“互联网+”的观点和“互联网+”带来的启示 二、
王生辉
商业模式创新
商业模式
【第一天 基础篇】 第一讲 大道至简:一张画布看透商业模式 1 1.1 什么是商业模式? 1.1.1 案例分析:尤伯罗斯 1.1.2 案例分析:施乐 1.1.3
沈拓
《转型升级时代的趋势与机遇》
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商业模式
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中层管理
第一部分:转型升级时代的创新变革 第一节:产业转型、互联网+与消费升级的特征与内涵 第二节:转型升级的基本模式与路径 第三节:转型升级对传统企业的挑战 第二部分:
沈拓
《重生战略: 传统企业转型机理、案例及方法》
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商业模式
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第零部分:商业丛林与互联网+ 第一节:生存地图 第二节:商业丛林法则 第三节:互联网+时代的全新挑战 第一部分:互联网+时代,传统企业面临的冲击与颠覆 第一节:“
沈拓
《
商业模式创新
工作坊》
互联网+
电子商务
商业模式
战略管理
创新管理
第一部分:为什么要学习商业画布? 第一节:商业模式定义 第二节:商业模式的重要性 第三节:为什么要学习商业模式设计方法? 第二部分:如何系统化理解商业画布?(方法
沈拓
《传统企业商业模式 创新案例、策略及方法》
互联网+
企业家
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创新管理
第零部分:产业转型与互联网+时代的创新法则 1,商业的走向:基于互联网+和大数据的B2B2C平台 2,竞争的趋势:你的颠覆性对手可能不期而至 3,产业的趋势:互联
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